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华傲公司组织半年总结活动检视问题整改“回头看”
（邓谦）8月21-22日，公司总经理杨何畏同志带队组织对鄂北二期工程、小水库安全监测项目等监理项目部进行半年总结活动检视问题整改“回头看”，并通过视频会议形式召集部分监理项目部召开座谈会，鄂北二期监理处、小水库安全监测项目部、武穴水厂项目部、马龙河监理处全体职员参加了会议。
21日下午，杨何畏深入鄂北二期工程输水管道开挖、顶管施工、隧洞开挖等施工作业面进行检查，详细询问现场监理人员对质量控制点验收、安全措施检查、进度控制等工作管理的具体措施，对一个月前半年总结活动检视发现的高边坡未设置防护栏、球墨铸铁管未检测、隧洞入洞口未设置门禁等主要问题整改情况进行一一复核，并在现场就钢筋砼单元备仓工序验收程序和要求向现场监理人员进行讲解；同时，杨何畏采用现场讨论的方式，与监理人员一起针对监理处编制的《下半年工作计划表》与一个月来完成实际进度进行对比，检查进度落实情况，叮嘱现场监理人员学会采用专业技能和科学方法，坚持“讲道理、摆事实、以数据说话”，做好质量、进度、安全等重点管理工作。对于发现施工不规范行为、质量安全隐患，要及时签发监理通知、警告通知，并实施闭环管理。22日上午，杨何畏带队组织对大悟县严家河、会冲、赖家湾、左程河等四座小水库检视发现问题整改情况进行复查。每到一处，杨何畏都询问施工人员整改情况并现场组织对线缆沟埋深、渗流量读数、接地电阻值等指标进行检测，对发现整改不到位的向施工单位提出警告，并要求施工单位执行《问题整改专题会议纪要》要求，务必做到坚守诚实守信、全面履行整改义务、实施EPC各方一体化推进和一次性整改合格原则，杜绝偷工减料和虚假整改。
21日晚上，杨何畏通过视频会议形式召集部分监理项目部召开座谈会。各片区监理负责人汇报了半年总结活动一个月以来工作计划完成情况、半年总结活动检视问题整改落实情况、当前需要解决的问题及下一步工作计划。在听取汇报后，杨何畏对各监理项目部一个月来取得的成绩给予充分肯定，针对各监理项目部汇报存在的问题，杨何畏现身说法，讲述公司要求各监理项目部组织学习《干工作、讲方法》的重要意义，详细介绍小水库安全监测项目积累好的工作经验，并要求各监理项目部贯彻落实公司强调的导向管理（问题导向、目标导向、结果导向）方法。同时，针对公司监理人员年轻化的特点，勉励全体职员贯彻落实公司人才建设座谈会“三个转变、八个学会、六个增强”的会议精神，加强学习、提升技能，扎稳脚跟，守住地盘，不急不躁，以质取胜，以清单式工作计划推进工作，把握工作主动权。
最后，杨何畏以《加强战斗力建设，打造“五同”团队》为题做了总结发言，系统阐释了有战斗力的团队务必做到“五同”：目标通向、思想同心、工作同力、行动同拍、利益同享，并解释“五同”理论逻辑意义在于底层逻辑，深入人性，契合创新理论等三个方面。他强调，华傲公司今后要更加重视“五同”团队建设，通过明确目标，加强沟通、合理分工规范流程、公平分配等方式，让团队在目标上同向、思想上同心、工作上同力、行动上同拍、利益上同享，从而打造一支能打硬仗又能打胜仗的华傲专业团队。
杨何畏还特别向大家解释公司组织“回头看”的意义，就是要将各监理项目部编制的《下半年工作计划》抓实抓落地，他希望各监理项目部要参照公司组织鄂北二期、小水库监理项目部“回头看”形式，自觉组织半年总结活动“回头看”，落实好公司半年总结会议精神，以更实的举措更优的方法实现年终目标计划。