日期：2025-07-25   来源：华傲   浏览次数：147  

（戴云霞）根据公司2025年半年工作总结会议的统一部署，鄂北二期监理处、小水库安全监测项目部、鄂北管理用房监理处于7月22日上午在鄂北二期监理处会议室联合召开分组工作总结会。会议由公司项目管理部部长何定宜主持，总经理杨何畏出席会议并作专题培训与总结发言，相关监理处、项目部全体成员，及招标代理部、综合部相关人员参会。

首先，由鄂北二期监理处、小水库安全监测项目部、招标代理部、综合部等部分职工代表进行2025年半年个人工作述职，随后由项目各负责人分别就监理处、项目部上半年整体工作作总结汇报。在听取汇报后，项目管理部部长何定宜对鄂北二期等项目监理和项目管理工作始终保持平稳运行、稳中向好的态势给予充分肯定，并对全体人员恪尽职守、履职尽责的精神表示感谢与赞扬。他指出，半年总结的核心意义在于全面复盘过往工作成果，梳理已提前达成的节点和仍有待推进的任务，剖析实际工作中的问题，细致查摆存在疏漏的环节和需要优化流程。本次总结会议为下半年工作锚定清晰方向、凝聚全员共识，进而明确具体工作目标，为顺利完成全年任务奠定坚实基础，为公司的持续发展凝聚强劲力量。

杨何畏在总结发言时指出，本次半年总结会内容充实、重点突出。此次会议既是三个项目的总结交流平台，更是公司三个部门协同学习的契机，有效实现了相互交流、共同提升的目标。杨何畏就下半年工作作出部署：一是创新科学策划，全力完成任务；二是强化责任担当，发挥人才效应；三是学会深度思考，狠抓质量和安全管理；四是加强培训学习，提升自身素质；五是注重团队合作，遇事把准方向；六是用心用情用力工作，拒绝吃拿卡要。杨何畏强调，全体职员要围绕《2025年工作要点》中“六抓六保”新内涵和“三个守住、三个加强、三个提升”核心要求开展相关工作，极力解决“承接项目难、开展业务难、处理问题难”三大难题，力争优异成绩为庆祝公司成立三十周年献礼。

最后，杨何畏以《守好工作六道关  监理防线不塌陷》为题开展专题培训，系统阐释了监理人员务必掌握六大核心工作要点：“严把材料关、紧盯隐蔽工程、巡查安全死角、做好资料同步、高效沟通协调、坚守廉洁底线”。他要求全体职员务必深刻理解并践行这六大要点，并强调：监理的价值不在于妥协，而在于坚守底线。每一次精准的检查，每一次果断的指令，都是对工程质量和万千生命的庄严承诺；工地安全防线，正在你手中的图纸与规范里无声铸就。

会后，杨何畏要求各监理处、项目部贯彻落实半年总结会议精神，针对当前形势和面临的困难和问题，要坚定信念，精心组织下半年工作策划，全面梳理重点工作任务并以清单形式抓好落实。