日期：2025-08-28   来源：华傲   浏览次数：45  

（戴云霞）8月27日下午，华傲公司组织召开8月份工作例会和“干工作讲方法”专题培训，会议由董事长邢栋梁主持，公司总经理杨何畏同志进行培训授课，公司领导班子及办公室全体员工现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。

会议听取了5个代表项目当前工作开展情况和各部门8月份工作落实情况及9月份重点工作计划汇报。各领导班子成员结合分管工作和项目，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出具体要求。

会上，总经理杨何畏围绕主题“干工作，讲方法”，结合华傲公司的工作特点和实际情况，分十个方面对工作方法论进行了系统详尽的讲解：一是端正态度：不要差不多，盯住最完美；二是科学策划：长计划、短安排、立即做；三是把准节奏：日清月结，有条不紊，执行有力；四是学字为要：学习工作化，工作学习化；五是经验有用：注重积累，始终在研究状态下工作；六是敏锐积极：信息对称，善于沟通；七是团结协作：分工不分家，主动补台；八是轻重缓急：抓本质、抓重点、抓关键；九是回归本质：掌握特点，把握规律；十是情理原则：想问题、做事情要尽可能合情合理。杨何畏强调，本次培训教材是对公司成立30年形成华傲特色文化的梳理，庆祝公司成立30周年，一方面，对外要做好宣传工作，展现单位文化底蕴与发展成就，增强社会认知度与美誉度；另一方面，对内要组织主题学习、技能竞赛、文化交流等活动，通过文化梳理、内外宣传与特色活动，进一步挖掘并讲好公司奋斗故事，激励全体干部职工传承优良传统、凝聚奋进力量，为单位高质量发展注入新动能，为庆祝公司成立三十周年献礼。

最后，董事长邢栋梁安排部署下一步工作任务：一是全力做好监理和项目管理业务承接。二是加快收尾项目的验收，推进遗留项目的处理，继续加强各项目服务费用收取。三是做好监理和项目管理档案收集、整理及归档工作。四是持续做好已有招标代理项目的推进。五是落实好公司半年总结会议精神，组织半年总结活动检视问题整改“回头看”，扎实开展第三季度工作质量检验。六是做好各类材料整理、固定资产的管理及处置、综合管理各类台账梳理。邢栋梁强调，要坚持以“三措施”用心用情用力破解“三难”，持续提供优质服务保持良好市场口碑，“用心、用情、用力”完成好每项工作内容，坚持“干工作、讲方法”，持续不断取得良好工作成效。全体职员共同努力，在剩下全年三分之一的时间里全力冲刺，在今年总体形势不佳的大环境下逆风前行，为圆满完成公司全年责任目标努力奋进！