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华傲公司召开8月份工作例会
（戴云霞）2026年8月28日，华傲公司召开8月份工作例会。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体职员现场参会，各监理处、项目部通过视频会议形式参会。
会议依次听取了4个代表项目和各部门8月份工作落实情况及9月份工作计划。随后，公司领导班子成员结合分管工作和具体项目，分别就工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出具体要求，明确落实措施和时间节点，确保各项工作有序推进、责任到人。
为夯实项目管理根基、规范监理履职行为、筑牢质量安全防线，本次例会穿插开展了两项专题学习交流活动。首先，结合公司半年总结工作部署及《关于开展监理和项目管理工作质量自查自纠工作的通知》要求，开展了熊河干线监理处自查自纠活动典型问题分析，公司副总经理张强围绕水利部稽察反馈问题、项目自我剖析短板、全员培训整改、清单化自查落实等内容展开深度复盘，直指熊河干线项目管控中的问题。邢栋梁在点评中指出，熊河干线项目直面问题、主动整改的态度值得肯定，各在建项目要引以为戒，做到“不回避问题、不掩盖短板”，以熊河干线实例为借鉴，全面开展自查自纠，切实提高监理工作履职成效，避免质量安全问题的发生，最大限度减少各级检查、稽察中严重问题项次的出现，坚决杜绝被执法问题的发生。
随后，公司总经理杨何畏以“业务小课堂”形式，开展了题为《总监要做到“硬核履职”和“有效协调”》的专题培训。培训采用“讲道理”与“清单式”相结合的方式，从总监重点履职工作、重点协调内容、重点掌握法规等三个方面讲解总监的履职要求，系统梳理了总监必须盯死的八项重点工作、必须参与的八项协调工作，并明确了监理履职的合规性法规依据，为总监应对工作质疑、打消承包人的“不服气”心理、规范岗位履职提供了有针对性的专业指导。
会议最后，邢栋梁聚焦当前发展形势和年度目标任务，对下一阶段重点工作进行系统部署，对项目跟踪、费用收取、遗留问题、质量安全、综合管理等具体工作提出了明确要求。他强调，当前公司处于爬坡过坎的关键发展阶段，全体职员要做到“初心要定、决心要定、信心要定”，摒弃松懈心态、克服畏难情绪，立足岗位扎实做好各项本职工作，在沉淀中蓄力、在攻坚中奋进，同心并力、共克时艰，全力冲刺公司全年各项目标任务，确保圆满完成2026年度各项目标任务，推动公司高质量可持续发展。