日期：2025-07-21   来源：华傲   浏览次数：104  

（戴云霞）为贯彻落实公司2025年“三个守住，三个加强，三个提升”总体工作要求，根据半年工作总结和培训会议安排，7月20日，华傲公司组织召开2025年项目管理、监理培训会议，会议由公司副总经理刘代真主持，董事长邢栋梁出席会议并作总结发言，本次培训采用线上与线下相结合方式，公司领导班子及办公室全体员工现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。

本次培训的主题为2025年水利行业新生效规程规范，熊壮、孙华灵、程晓文分别就新修订《水利水电建设工程验收规程》《水利水电工程单元工程施工质量验收标准》系列标准新修订条款进行了讲解；张强围绕《水利水电建设工程验收规程》的主要修订点，从四个关键方面展开了系统性与全面性兼具的深度讲解；熊承明从18个方面对《水利水电工程单元工程施工质量验收标准》的主要修订点进行了系统性的全面讲解，重点对监理工作中如何作出相应的调整和适应作出解读和工作指导，深入剖析工作中的常见问题并给出解决方案。

会上，刘代真指出，本次培训是贯彻落实业务培训学习活动、“三用”活动和推进专业团队建设的重要举措。公司高度重视本次培训工作，深入了解了员工培训需求，结合我公司工作实际，进行了充分的前期准备工作，包括在制定培训方案、设置课程、编写培训教材等方面都作了精心组织安排：通过选派部门负责人和业务骨干参与外部新规培训、参与备课授课，提前对培训内容、授课任务进行科学谋划，对项目管理和监理工作存在的常见问题进行交流研讨，有效实现其先学一步、深研一层，研究问题、破解难题，不断提升业务素质与履职能力。本次培训会议旨在通过新规学习指导我们的实际工作并解决新旧规范衔接中的实际问题，培训内容丰富、重点突出、坚持理论与实际相结合，通过培训全面夯实了专业工作基础，对新规变化有了更加全面深入的理解和把握，具有很强的针对性和实用性，取得了很好的成效。

董事长邢栋梁着重指出，本次水利行业新规主要呈现出六个显著变化，可概括为“一简一繁、一大一小、一重一高”：一是验收程序变简。新规简化了工程验收的流程和环节；二是备查资料变繁。对资料的完整性、规范性要求更为细致，内业工作需投入更多精力；三是监理责任变大。明确监理单位为单元工程验收主体，对监理工作的履职深度和风险管控提出了更严格的约束；四是工作弹性变小。流程标准化程度提高，灵活调整的空间进一步压缩；五是工作任务变重。在原有职责基础上，新规新增了多项过程管控要求，监理工作承担的内外业工作量增加；六是工作要求变高。新规对监理工作完成的质量标准、技术水平、管理精细度等提出了更高层次的要求。

最后，邢栋梁就水利行业新规顺利衔接实施提出了五点要求：一是深化培训学习成效。各部门、监理处及项目部要以本次集中培训为契机，提高思想认识，进一步组织开展内部培训，通过集中学习、专题研讨等形式，切实解决当前存在的实际问题，确保全员吃透新规要求。二是系统梳理衔接问题。质量安全部要牵头收集、汇总新旧规范衔接过程中出现的各类问题及积极应对的尝试和探索，并梳理形成清单为后续针对性解决提供依据。三是推动工序优化整合。围绕新规要求，主动开展工序合并与流程优化工作，提升工作效率与合规性。四是完善招标文本体系。招标代理部应及时修订招标文件相关内容，同步编制投标人须知前附表、专用合同条款及技术要求等新规生效后影响事项对比表，并着手示范文本修订准备工作，系统收集评分标准、通用合同条款等变化内容。五是修订管理体系文件。质量安全部要牵头完成公司管理体系文件的修订工作，确保制度规范与新规要求保持一致。