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华傲公司召开2026年项目管理、监理培训会议
（戴云霞）为深入贯彻落实水利部关于水利工程建设质量与安全管理的最新要求，系统提升项目管理和监理业务能力，根据半年工作总结和培训会议安排，7月26日，华傲公司组织召开2026年项目管理、监理培训会议。会议由公司副总经理刘代真主持，采用线上与线下相结合方式，公司领导班子及办公室全体员工现场参会，各监理处、项目部通过视频会议形式参加。
本次培训主题为安全管理、水利行业新规范及执行过程中常见问题剖析。副总经理张强围绕水利工程建设管理数字化平台做深入讲解，并对水利部2026年6月对鄂北二期熊河干线稽查提出的问题进行剖析讲解。培训强调，监理工作将从纸质线下转向线上留痕、移动现场取证；管控模式从事后验收转为事前预警、事中闭环、全程追溯；能力要求从单一水利专业升级为水利业务+数字化平台+数据分析复合型监理。同时，要求各项目对照稽查问题全面自查自纠，举一反三，切实加强监理工作的规范性和严谨性，杜绝同类问题重复发生。
主任工程师熊承明结合第25个全国“安全生产月”活动主题“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”，深入讲解安全管理监理工作核心要点，详细讲解临时用电、脚手架、深基坑、起重机械、模板工程、消防管理等专项安全检查控制要点，要求监理人员熟练掌握规范标准，严格履行安全监理职责。并组织学习了新颁布的《水利工程建设项目质量管理规范》（SL/T 865—2026）和《湖北省水利工程建设质量检测规范》（DB42/T 2519-2026），还对公司季度工作质量检验发现的共性问题、常见问题进行了剖析讲解，针对历次检查高频出现的工序管控不规范、隐患排查不彻底、资料报验不严谨、现场管控不到位等各类质量及安全问题，逐一拆解问题成因、明确风险、提出整改标准，结合工程实际案例，直观清晰地阐述了问题防控要点和整改闭环要求。最后强调，全体职员要强化规范落地，更新知识储备，压实岗位职责，明确各岗位监理人员工作权责，细化管控分工，严控施工质量，紧盯施工工序、原材料检测、现场实操等关键环节，严把工程质量关口，强化现场旁站、巡视检查力度，切实落实全过程、全方位监理管控责任。
最后，刘代真指出，本次培训是贯彻落实“三严”实践活动和推进专业团队建设的重要举措，是公司长期坚持的好传统、好做法，旨在全面提升监理人员的专业素养和履职能力。本次培训内容丰富、针对性强，既有理论高度又有实践深度，涵盖新规解读、案例警示及数字化转型，对公司提升监理队伍整体素质具有重要意义。各部门、监理处、项目部要以本次培训为契机，切实做好以下工作：一是持续加强学习提升，认真消化培训内容，紧跟行业新规新标准，掌握新技能新规范，将培训成果转化为实际工作成效，不断提高专业素养和履职能力；二是积极适应数字化转型，熟练掌握建管平台操作技能，推动监理工作向数字化、智能化升级；三是强化风险意识和底线思维，闭环管控各类质量风险隐患，各监理处、项目部要对照鄂北二期熊河干线稽查提出的问题和公司季度工作质量检验发现的共性问题、常见问题全面开展自查自纠，建立问题台账闭环管理，避免问题重复发生，压紧压实质量安全主体责任，切实履行好监理岗位职责，牢牢守住工程质量安全底线。