日期：2025-07-28   来源：华傲   浏览次数：60  

（戴云霞）2025年6月20日至7月27日，在完成安全生产专题培训会、人才建设座谈会、项目管理和监理培训、监理处项目部分组半年工作总结会议、公司半年工作总结会等多项既定内容后，华傲咨询公司2025年半年工作总结活动圆满结束。

7月27日上午，公司组织召开半年工作总结会，全面梳理上半年工作情况，研究部署下半年重点任务。会议由公司董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体员工现场参会，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。

会上，招标代理部、项目管理部的6名职员代表分别汇报了上半年主要工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划，并分享了工作经验与心得。听取汇报后，各分管领导结合分管领域工作进展及亮点成效进行总结，指出当前存在的问题与短板，阐述了下半年的工作思路与计划。总经理杨何畏特别指出，在这一特殊年份，召开本次半年总结会议意义重大，工作中存在问题并不可怕，关键是要勇于正视、积极破解。他强调，必须聚焦核心任务、锚定关键方向，着力实现八个明确目标：复盘工作、提高认识、找到问题、学到知识、保持定力、制定计划、抓住重点、坚定信心。

邢栋梁在总结发言中对本次职员代表发言给予了高度评价。他指出，6名职员代表是公司三块业务领域的优秀代表，其中既有刚入职不久的青年力量，也有深耕行业多年、经验丰富的业务骨干，他们的发言极具代表性，以实际行动践行了“三用”主题实践活动的要求，通过自身的努力做到了让个人成长与公司高质量发展同频，取得了很好的工作成效。同时，他强调，从本次发言来看，每位代表对发言做了精心准备，他们的态度和精神值得全体职员学习借鉴。

邢栋梁对项目管理、监理培训会议及分组半年工作总结会议取得的积极成效给予了充分肯定。他指出，培训会议精准解决了新旧规范衔接过程中的各类实际问题，为夯实专业工作基础提供了有力支撑，培训内容极具针对性和实用性。各分组总结会议通过深入交流凝聚共识，既统一了职员思想、明确了努力方向、强调了工作要求，更推动职员成长与企业发展形成同频共振的良好态势，为切实推进下半年各项工作、顺利实现全年责任目标筑牢了坚实基础。他强调，各部门、项目部、监理处要参照鄂北二期孝昌段的工作计划制定各自的下半年工作清单，明确任务节点、责任人与具体标准，同时要严格对标对表推进各项工作落实，确保每一项任务都能按计划、高质量落地。

随后，邢栋梁发表了题为《磨镰砺刃积厚势  搭台拓渠展宏图》的半年工作总结报告。今年以来，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央八项规定精神要求，紧扣关键之年的发展任务，精心谋划并全力打好硬仗。公司上下秉持真抓实干、奋勇争先的精神，不仅顺利通过施工监理甲级资质和水保甲级资质的延续注册，更基本实现了年初制定的预期目标。上半年工作呈现五大亮点：一是党建工作一如既往，固本强基引领在前；二是项目管理提档升级，攻坚克难稳基提质；三是招标代理行稳致远，蓄势聚能稳中有进；四是综合管理协同赋能，综合实力显著提升；五是质量安全闭环管理，企业风险总体可控。他强调，从当前发展态势研判，影响公司发展的“承接项目难、开展业务难、处理问题难”三大难题，下半年不仅不会缓解，反而会愈发凸显，对公司的生存与发展构成更为严峻的挑战。他要求各部门、项目部及监理处必须对这三大难题保持高度警惕，提前研判、主动谋划，在推进各项工作落实的过程中，将破解这些难题作为重要目标，以更有力的举措应对潜在风险，为公司持续稳健发展筑牢防线。

最后，邢栋梁就下半年工作作出部署：一是全力承接项目；二是加强人才建设；三是加速项目收尾；四是攻坚急难问题；五是严控质量安全；六是做好日常培训管理工作。邢栋梁强调，全体职员要全面学习贯彻落实公司半年工作总结报告精神，切实把思想和行动统一到公司战略目标，统一到公司工作部署，坚持以公司五年总体目标为导向，围绕《2025年工作要点》、“四个清单”和“三个守住、三个加强、三个提升”核心要求开展相关工作，深入践行“用心、用情、用力”实践活动要求，以更坚定的步伐、更昂扬的姿态，始终保持“华傲自信”，以“尽我所能、敬我不能”极力解决“三大难题”，力争以优异成绩为庆祝公司成立三十周年献礼。