日期：2025-07-23   来源：华傲   浏览次数：188  

（王敏）7月22日，华傲公司在荆州组织召开2025年上半年荆州片区分组总结会。 此次会议旨在深入贯彻落实公司2025年“三个守住，三个加强，三个提升”总体工作要求及“用心、用情、用力”主题实践活动目标，全面总结上半年工作，部署推进下半年任务，确保全年目标圆满完成，推动公司持续安全健康发展。

依据公司网格化全周期组织管理机制及班子成员联通管理要求，本次会议集合后三峡、洈水水库、荆州涵闸等监理处总监、副总监、标段负责人及相关监理人员共同参会。公司董事长邢栋梁主持会议。

会议首先由各参会人员依次汇报个人上半年工作完成情况。在听取汇报后，邢栋梁对总结情况进行了总体点评，重点对部分优秀总结中分享的工作亮点和经验给予了充分肯定和高度赞许。他指出，优秀员工的成长轨迹具有共性：他们始终与公司发展同频共振，顾全大局、主动担当、成效显著，并能不断实现自我突破。

随后，邢栋梁通报了公司2025年度半年工作总结报告，报告中系统梳理了公司上半年的工作亮点与成绩，深入剖析了当前面临的困难、问题及应对策略，并对下半年的核心工作进行了全面部署。

针对荆州片区的整体情况，邢栋梁指出，今年以来，荆州片区监理工作呈现出以下几个问题：一是监理工作成效不高。受大环境影响，片区各监理处普遍业务量不饱和，人均监理产值偏低，但全体员工需保持清醒认识，辩证看待这一客观现实，增强紧迫感。二是学习提升待突破。上半年在业务相对宽松期，职工在考证取证及职称晋升方面虽然态度积极，但实际成效尚不明显。三是主题活动需进一步深化。各监理处对公司部署的“用心、用情、用力”主题实践活动落实效果有待提升。

会议最后，邢栋梁对荆州片区各监理处提出五点明确要求：一要提高站位，强化大局意识，服从公司项目承接总体安排，做好随时调配参与新项目的思想准备。二要加速推进工程验收，集中力量，加快推进在手项目的验收工作，为后续项目的衔接做好准备，做到前期项目不留尾巴。三要做实后续项目准备，持续做好已承接或潜在项目的实施准备工作。四要紧盯服务费用的收取，高度重视并全力保障监理服务费用的及时足额收取。五要着力提升个人职称，鼓励并支持员工积极提升专业技术职称，增强个人和团队竞争力。