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华傲公司召开10月份工作例会
（戴云霞）10月31日下午，华傲公司召开10月份工作例会，会议系统回顾了第四季度重点工作计划在10月份的落实情况，并对11月及年底前的关键任务进行部署。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体职员现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。
会议听取了6个代表项目和各部门关于第四季度工作计划落实及下月安排的汇报，公司领导班子成员根据分管工作和项目，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出了工作落实措施和具体要求。
邢栋梁强调，10月以来，公司围绕第四季度动员会明确的项目验收、费用收取等六大核心任务全速推进，取得了较好工作成效。项目验收方面，完成4个项目8批次验收，武穴水厂数字孪生等专项验收助力收尾，樊口二站三项验收为竣工验收打下坚实基础；费用收取方面，洈水水库等重点款项悉数到账，追回佛山分公司欠款更是彰显攻坚精神。项目投标再传捷报，引惠济吴工程等两个项目的监理服务顺利完成既定目标；遗留事项取得突破，洪湖总承包项目结算审计取得阶段性成果，樊口二站完成竣工预验收。同时，三十周年系列活动亮点纷呈，72名员工参与“同心跑”，10余名员工投稿讲述成长故事，展现华傲职员昂扬风貌。质量安全检查扎实开展，并通报了第三季度检查结果。值得一提的是，公司受厅建设处委托开展全省招标备案项目调研评估，前期工作获得高度认可和肯定，展现了公司良好形象。
最后，邢栋梁对11月份重点工作进行了安排部署：一是精准谋划项目跟踪。紧抓国家启动“十五五”规划编制的机遇，提前谋划2026年重点跟踪项目清单。要求持续维护现有项目跟踪建立的良好客户关系，做到全员参与，尤其班子成员要发挥优势，积极对接联系。二是多措并举收取费用。针对当前各地财政紧张的现状，要求招标代理欠费项目按专题会要求落实到人积极催缴；收尾项目要按合同节点主动申请，对已承诺支付节点的项目，做好跟踪落实。三是扎实高效推进项目。要求所有在建、在手项目务必扎实推进。新承接项目要做好筹备，合理调配人员；今年新开工项目要对标“九个好”标准开好局，展现专业水平与服务差异化；招标代理要主动推动近30个储备项目；确保重点项目开评标工作顺利完成。四是聚力攻坚遗留事项。重点推动洪湖总承包项目档案验收准备、樊口二站竣工验收配合及剩余监理费收取、鄂北一期监理费调整跟踪联系等工作。五是筑牢质量安全防线。严格落实第三季度质量检验通报的整改要求，所有项目需对照自查。同时，加强新承接项目质量安全准备工作的联动，从源头抓好质量安全管理。六是统筹做好综合管理。提前谋划年度总结，统筹安排：做好公司技术负责人变更准备；跟踪职称申报结果；细化三十周年活动方案；跟进“三用”主题活动收尾；策划好年终总结活动。邢栋梁总结会议时强调，公司全体职员在最后两个月务必保持冲刺姿态，全力以赴，以优异的成绩为华傲公司成立三十周年献礼。