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华傲公司召开3月份工作例会
（戴云霞）2026年3月30日下午，华傲公司召开3月份工作例会。会议紧扣“复盘一季度、攻坚二季度”核心主线，全面复盘第一季度工作推进成效，系统梳理现阶段重点难点问题，精准部署4月份及后续重点工作任务，为公司全年高质量发展锚定方向、凝聚合力。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体职员现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。
会议首先听取了9个代表项目和各部门3月份工作落实情况及4月份工作计划。随后，公司领导班子成员结合分管工作和具体项目，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出了具体要求与落实措施。
随后，邢栋梁结合2月24日新春座谈会明确的五项工作要求，全面总结了各项要求的落实情况。他指出，2026年第一季度即将结束，公司各项工作严格遵循年初制定的工作要点稳步推进，整体延续“十四五”时期良好发展态势，成效显著、亮点突出。一是招标代理业务表现突出。春节后新签合同、公告发布、开评标项目数量均超额达成预期目标，第一季度招标代理工作创近年同期最好水平；多个项目依托专项债、平台融资等模式顺利推进，充分彰显市场对公司服务品质与专业能力的高度认可。二是费用收取与遗留事项攻坚取得突破。公司上下凝心聚力、攻坚克难，项目管理、监理及招标代理费用收取工作稳步推进，通过在关键节点强化沟通对接，实现费用收取与工程进度款拨付同步推进；洪湖总承包项目等四大遗留事项取得实质性进展，坚定了全体员工破局解难的信心与决心。三是质量安全底线持续巩固。第一季度质量安全总体平稳，针对部分项目的工作质量检验工作已完成，监理工作在现场质量安全管理、内业资料形成等方面均实现有效提升，相关工作获上级部门表扬。四是综合管理效能持续提升。新入职员工岗前培训工作扎实开展，优秀培训心得在公司官网集中宣传展示，实现员工个人成长与企业发展的同频共振。
对于下一阶段工作重点，邢栋梁围绕四大核心任务作出明确部署。一是聚焦项目管理提质增效。要通过线上管理统计表、月工作计划和工作小结表等措施，动态掌握各收尾项目的推进情况，及时做好项目验收、费用收取、人员安排工作，加快推进项目管理和监理项目资料归档整理，同时做好新项目跟踪与投标工作。二是严守招标代理合规底线。全力推进 35 个既定项目落地实施，确保多个重点项目在清明节前完成招标文件公示；严格执行招标文件“三审放行”制度，确保招标代理工作合法合规、程序到位、安全顺利完成。三是抓实质量安全闭环管理。质量安全是企业生存发展的生命线，全体人员需时刻绷紧安全之弦、严把质量之关，持续巩固提升现有工作成效。要做好第一季度质量检验问题闭环整改，制定第二季度质量安全检验计划；做好本年度三体系再认证审核工作，确保顺利通过。四是深化综合管理赋能发展。扎实推进2026年度“三严”主题实践活动，积极跟进“江汉杯”、“守合同重信用”奖项申报等工作；组织做好监理工程师、招标代理专业能力中级、职称水平能力测试等相关工作，全面提升员工专业素养，为公司高质量发展筑牢人才支撑。
最后，邢栋梁作总结讲话并提出明确要求。他强调，各项目、各部门负责人要切实抓好本次会议部署内容的落实，班子成员要做好跟踪复核工作，强化过程督导；全体职员要履职尽责、主动作为，始终保持“华傲自信”，锤炼自身能力、做好本职工作、维护市场口碑，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的行动，确保2026年度各项责任目标顺利完成。