栏目列表
华傲公司召开9月份工作例会暨第四季度动员会
（戴云霞）9月29日下午，华傲公司召开9月份工作例会暨第四季度动员会，会议全面梳理第三季度工作情况，深入分析研判当前工作形势，针对年初工作计划明确决胜第四季度工作主要任务，研究部署第四季度工作举措，要求全体职工拿出拼劲、闯劲和韧劲，拿出“豁得出去，实现目标”的姿态，确保完成公司全年责任目标。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体员工现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。
会议听取了各项目和各部门第三季度工作落实情况及第四季度主要工作计划汇报。领导班子成员根据分管工作和项目，结合公司全年工作目标及《下半年工作计划》，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出了第四季度工作落实措施和具体要求。
邢栋梁强调，第三季度以来，公司上下秉持真抓实干、奋勇争先的精神，克服外部环境的不利影响，严格按照半年总结会议精神推进和落实各项工作，取得了较好工作成效，承担监理服务的阳新县富池口泵站更新改造工程、通山县湄港拦河闸除险加固工程获得江汉杯荣誉称号，重点谋划项目管理和监理项目，顺利中标马龙河水库、鄂北二期熊河干线项目，招标代理业务多点开花，货币进账有较大提升且提前完成了新签合同额目标，为公司全面完成今年各项目标任务打下坚实基础。进入第四季度，时间紧任务重，面对艰巨的任务，要坚持以公司五年总体目标为导向，围绕《2025年工作要点》、“四个清单”和“三个守住、三个加强、三个提升”核心要求开展相关工作，深入践行“用心、用情、用力”实践活动要求，突出抓好七个方面工作：一是项目验收推进：各项目结合项目实际和验收计划加快推进，加快在建项目做好收尾及各项验收工作。二是服务费用收取：加强各项目服务费用收取，做到应收尽收。三是项目投标跟进：持续跟进新项目信息，精心组织投标工作，全力争取监理及项目管理业务；四是遗留问题攻坚：推进遗留项目的处理，着力破解项目推进中的难点，攻克历史遗留问题。五是重点活动保障：做好公司成立三十周年系列活动的跟进落实与后续工作，持续推进“三用”主题活动，同步启动年终总结活动的策划与筹备。六是严控质量安全：持续强化在建项目的质量与安全管理，加强日常安全管理与隐患排查，杜绝质量安全事故发生。七是廉洁自律建设：强化廉洁自律意识，筑牢思想防线，完善廉洁风险防控机制，确保各项工作合规有序开展。邢栋梁总结会议时强调，公司全体职员要提高站位，凝聚思想共识，充分认清当前复杂严峻的经济形势，坚持“华傲自信”，以高度的责任感和紧迫感，以此次会议为新起点，进一步凝聚共识、压实责任、狠抓落实，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，全力冲刺第四季度确保完成公司全年责任目标。