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华傲公司召开1月份工作例会
（戴云霞）2026年1月30日下午，为统筹部署春节前后各项工作，明确第一季度重点工作任务，为实现公司“十五五”规划良好开局奠定基础，华傲公司召开1月份工作例会。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子及办公室全体职员现场参加会议，各监理处、项目部通过视频会议的形式参会。
会议首先听取了8个代表项目和各部门关于元旦前后工作完成情况及春节前后工作安排的汇报。随后，公司领导班子成员结合分管工作和具体项目，对春节前后的工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出了具体要求与落实措施。
在听取汇报后，邢栋梁全面总结了近期工作成效，并对春节前后及2026年第一季度重点任务作出安排部署，着重强调了以下五点要求：一是工作早谋划，筑牢开局基础。 会议强调，2026年春节时间相对较晚，一季度有效工作时间紧、任务重。公司已全面总结“十四五”工作成效、围绕“十五五”规划完成总体目标修订，确定了2026年度《重点跟踪项目》《费用收取》两份重要清单，印发了两项通知进一步严肃工作纪律、提升工作质量。各部门、各项目务必牢固树立“开局即决战，起步即冲刺”的意识，提早谋划、狠抓落实。二是底线要守牢，守住发展根基。 要守住“两条底线”。一方面，严守质量安全底线。针对节日期间易出现的思想松懈现象，各项目须加强节前检查与隐患排除。春节期间有施工计划的项目，须做好值班安排，确保监理履职到位；节前发公告的招标代理项目，须严格执行“三审放行”制度，保障文件质量与流程规范。另一方面，严守纪律廉洁底线。全体职员须深刻汲取近期案例教训，严格执行公司相关规定，坚决杜绝任何形式的不廉洁行为，确保风清气正过节。三是收费紧同步，保障经营稳定。 针对地方财政压力大、项目费用收取困难等问题，各项目要坚持监理费用收取与施工单位支付比例、验收推进情况同步的原则，要求相关负责人紧盯目标、主动对接，全力推进费用收取工作，缓解经营压力。四是责任须压实，强化履职担当。再次强调项目负责人要切实履职担责，公司已授予相应管理权限，各负责人要坚决组织落实公司的管理要求、项目具体任务及现场人员管理。要坚持“严管厚爱”，敢于管理、善于管理，杜绝“一团和气”。对人员管理、工作落实等方面发现的问题，要严格做到层层上报、逐级解决，确保公司各项要求真正落到实处。五是收官盯完美，做好年度收尾。明确2025年度工作收尾阶段的两项重点任务：公司成立三十周年系列庆祝活动的收官工作，以及公司年终总结暨表彰大会，要求各部门、各项目加强统筹协调，积极动员组织职员参与，确保各项收尾工作圆满完成。
邢栋梁总结会议时强调，要充分认识本次会议的重要性，本次既是公司春节前后工作计划的宣贯，也是为了保持工作连贯性，避免因春节假期导致工作断档，确保各项工作平稳衔接、有序推进。全体职员要迅速将会议精神传达落实到位，以务实的作风、有力的举措，扎实做好春节前后各项工作，为实现公司“十五五”规划的“开门红”打下良好基础。