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华傲咨询公司召开5月份工作例会
（戴云霞）5月30日下午，华傲咨询公司召开5月份工作例会，会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子成员及办公室全体员工参会，各项目负责人以视频方式参加会议。
会议通报了公司经营指标完成及在建项目进展情况，听取了4个所选项目当前工作开展情况和各部门5月份重点工作完成情况及6月份重点工作计划汇报。各领导班子成员结合分管工作和项目，对工程监理及项目管理、招标代理、综合管理、质量安全、造价财务等工作提出具体要求。
会上，总经理杨何畏围绕主题“事业低谷期如何突破自我”，结合华傲公司工作实际和发展规划，为全体干部职工授课。杨何畏指出，受国家整体投资环境的影响，当前公司发展面临困境，全体职员要坚持在公司事业低谷期将个人发展与公司渡难关紧密联系，在困难时期坚定信念做好自己的工作。杨何畏强调，越是困难时期越要提高认识和加强个人思想作风建设，要做到“认知突围、提升复合技能、持续行动、突破自我”，坚定信心、保持定力，坚定不移办好自己的事，始终做到担当作为，完成年度目标责任状任务。
最后，董事长邢栋梁安排部署下一步工作任务。邢栋梁指出，2025年公司面临“项目落地难、项目跟踪难、项目推进难”等3个困难，要以“三措施”用心用情用力破解“三难”，一是“直面困难”，正确对待困难，不急躁、不要怕、不能退，找到解决问题的办法；二是“履职尽责”，抬头看路的同时，还需要低头拉车，要坚持目标导向，坚定信念做细做好自己的事；三是“做好打硬仗的心理准备”，在困难时期要坚定信念做好自己的工作，相信困难是暂时的，要为承担后续更重业务时刻做好充分准备。邢栋梁强调，2025年是公司发展的关键一年，也是公司成立30周年特别的一年，每位员工都应按照公司工作部署用心、用情、用力去做好本职工作，全体职员要迅速把思想和行动统一到本次会议精神上来，认清形势，锚定目标，坚持昂首向前、拼搏有为的奋斗姿态，围绕“六抓六保”重点工作，以坚定的信念、真挚的情怀和不懈的努力抓好提质增效升级，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，全力以赴抓好二季度工作，努力交出一份优异的“期中答卷”。