日期：2025-08-01   来源：华傲   浏览次数：137  

编者前言

在水利工程建设中，监理工程师扮演着至关重要的角色，他们既是工程质量的守护者，也是多方协调的纽带。赵文帅同志作为华傲公司的一名注册监理工程师，虽然入职时间不长，却以其严谨的工作态度、扎实的专业能力和积极的团队协作精神，迅速融入了后家河新建水库工程这一湖北省重点项目中。

2025年上半年，赵文帅同志全程参与了咸丰县后家河新建水库工程的监理工作。面对极端天气的挑战、复杂的施工技术难点以及多方协调的压力，他始终秉持“质量第一、安全至上”的理念，严格把控施工质量，坚持原则与底线，同时灵活应对现场问题。尤其是在大坝基础浇筑的关键环节中，他顶住压力，及时发现并督促整改质量隐患，为工程后续施工树立了标杆。

 从这份总结中，我们不仅能看到他对监理工作的深刻理解——“监理不是‘旁站’，而是‘共建’；不仅是监督，更是服务”，更能感受到他对专业技能的不断追求和对团队协作的重视。他注重细节、善于沟通，将经验沉淀为基石，用实际行动诠释了一名优秀监理工程师的责任与担当。

未来，我们期待赵文帅同志继续深耕专业技能，提升管理能力，为水利工程事业贡献更多力量。同时，也希望他的经验与心得能够为同行提供借鉴，共同推动工程建设的高质量发展。

 

自我介绍：我是来自后家河新建水库工程的赵文帅，2025年初加入华傲大家庭。作为一名注册监理工程师。工作中积累了丰富的经验，注重学习和自我提升。具备较强的沟通能力和团队协作精神。始终坚持“质量第一、安全至上”的工作理念。注重细节，严格执行标准和规范。富有团队精神，凝聚同事，确保项目顺利进行。

个人心得：让经验沉淀为基石——多年的锤炼，让我更加确信：监理不是“旁站”，而是“共建”。不仅是监督，更是服务。

 

 

严控质量守初心 共建服务担使命

后家河水库监理处 赵文帅

一、项目概况及工作背景

2025年上半年，我担任咸丰县后家河新建水库工程的监理工程师。该项目是湖北省重点水利工程，旨在解决当地居民生活生产用水问题，助力地方经济社会发展，设计使用年限为50年。

项目建设内容涵盖挡水大坝、溢流表孔、放空孔、坝身取水口、坝内埋管、供水管道及房屋建筑等主体工程，以及相应临时工程。2025年上半年已完成左右岸上坝道路剩余部分开挖及支护、大坝坝基坝肩剩余部分开挖支护、左坝肩灌浆平硐开挖支护、危岩体开挖支护、部分右侧库岸防渗灌浆、大坝高程803-807m混凝土浇筑等施工任务。

二、主要工作内容

作为监理工程师，我严格遵循“事前控制-过程监督-验收检查”的闭环管理机制，通过常态化现场巡检把控施工质量，具体工作如下：

（一）事前控制

1．审查设计图纸、技术规范、合同文件等，确保其完整准确。

2．审核施工单位的设备、材料、人员资源配置计划，保障资源到位。

3．勘察施工现场，识别地形、地质及周边环境中的潜在风险，并提出应对建议。

4．主动与业主、设计、总包等单位沟通协调，统一目标认知，减少理解分

歧。

5．组织协调专项会议，明确各方职责，推动关键节点工作开展。

（二）过程监督

1．定期巡查现场，监督施工质量与安全，记录影像资料，及时协调解决施工问题。

2．严格执行质量管理体系，通过定期与不定期检查，确保进场材料、设备符合标准。对发现的质量问题坚持原则，协调处理潜在隐患。

典型案例：

在大坝基础浇筑中，针对堆石混凝土重力坝新老混凝土结合面这一关键技术难点，重点防控质量风险。由于自密实混凝土不振捣的特性，结合面若存在杂质易形成软弱夹层，虽可能仅表现为细微痕迹，却会严重影响大坝稳定性与耐久性。首仓施工时，发现施工单位未重视仓内清洁，当即要求其按样板段标准执行，现场能顶住压力，在基础达标前禁止后续浇筑。及时下发监理整改通知单，并协调设计、总包技术及质量负责人多次现场抽检，最终促成总包完全接受我部建议——清理全部约5000吨已入仓堆石，重新整改并强化清理工序，规范堆石路径与卸石铺垫等措施,重新再开盘。我部全程跟踪指导，顺利通过验收，为后续施工提供了范本。   

3、坚持原则，坚持原则与底线是确保项目质量、安全和顺利进行的关键。现场能顶住压力。同时具备灵活应变的能力，面对压力时，能保持冷静和专业，在处理问题时，能够区分主要矛盾和次要矛盾，集中精力解决关键问题，同时不忽视其他细节。

（三）事后验收

1．开展工序及质量验收，对项目的施工质量进行全面检查和验收，确保施工成果符合设计与规范要求。

2．整理文件归档，整理和归档项目的各类文件，包括设计图纸、施工图纸、质量检查报告、安全记录等，确保文件的完整性和可追溯性。

三、工作方法及成效

（一）安全管理

严格执行安全监理制度，认真审核施工单位的安全管理计划和专项措施，通过定期与不定期的现场安全巡检，督促施工单位落实安全培训和应急演练工作，并检查现场安全监控系统的运行情况，有效提升了现场人员的安全意识，确保了施工安全。  

（二）沟通协调

发挥经验优势，积极主动开展工作，时刻保持沟通渠道的畅通。愿意多沟通多交流，认真倾听各方意见。能换位思考，体谅各方合理述求。愿意尝试和学习运用语言艺术。通过有效沟通消除隔阂，加深相互的理解和支持。协调各方达成一致，形成共识，做到共赢。  

（三）质量管控

坚持抓重点、严把关的工作原则，严格把控关键工序质量要求。在现场能发现质量隐患，清楚工序重难点。每天记录施工进度、质量检查结果、安全检查情况、拍摄施工现场的照片和视频，记录施工过程和结果，及时下发监理整改通知单等，保持工作留痕，确保项目管理透明、可追溯和高效。定期总结分析项目进展和存在的问题。对质量管控实行全覆盖，做到了层层有人管，事事有人抓。

四、困难与挑战  

（一）天气影响

上半年极端天气频发，暴雨、洪水导致咸丰县城被淹、网络瘫痪，区域多次发布险情警报。相关水域水量增加、流速变化、水质恶化、含泥含沙量增加、洪峰水位、山体滑坡等风险增加了施工难度、安全风险，影响了工程进度。

（二）协调难度

水利项目涉及多个政府部门及利益相关者，各方诉求存在分歧，且因关乎重大民生，受到各级政府高度关注，协调工作需投入更多资源与能力。

五、未来计划

（一）深耕专业技能：加强水利工程与项目管理知识学习，参加培训认证，提升专业资质与素养。

（二）提升管理能力：积累项目管理经验，优化监理工作方法，保障项目高效推进。

（三）强化团队协作：持续加强与团队成员的合作，分享经验和知识，共同提升团队的整体水平。积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力。

 综上，2025年上半年，我全程参与了项目的各个环节，积累了宝贵经验。虽面临挑战，但在团队协作下确保了项目顺利推进。未来将持续提升专业与管理能力，积极响应公司号召，支持公司领导的决定，尊重领导，忠诚使命，执行公司政策，团结一致，为华傲和水利工程事业贡献力量。