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砺行致远之年中答卷⑩ 以雄鹰之姿筑安全之基
编者前言：
在波澜壮阔的水利建设画卷中，湖北省小型水库安全监测设施建设项目作为国家万亿国债的示范工程，承载着守护民生安全、提升基础设施韧性的重要使命。在这项规模宏大、任务艰巨的工程中，涌现出一批以吴开诚为代表的“华傲雄鹰”，他们以专业与担当为笔，以汗水与智慧为墨，在628座水库的战场上书写了从“进度垫底”到“验收标杆”的逆袭篇章。
吴开诚，一名始终怀揣热忱、敢于直面挑战的年轻监理工程师，用他的实际行动诠释了华傲公司“敬业、乐业、勤业、精业”的“四业”精神。他的半年总结，既是一份沉甸甸的履职答卷，更是一曲攻坚克难的奋斗赞歌。从“日均驱车巡查6-7座水库”的脚下有力，到“实时交底”的创新实践；从“清单+台账”的精细化管控，到“监帮结合”的团队协作，他以“用心、用情、用力”的准则，将“问题清单”逐一变为“成效清单”。这份总结不仅展现了他在技术钻研、质量把控、协调联动中的专业素养，更折射出他“思考深一点、自己多做一点、抓落实狠一点”的主动担当。
正如他在自我介绍中所言，吴开诚始终以“开放的心态拥抱新事物”，在项目中不断突破技术难题；以“追赶前辈的锐劲”，在杨何畏总监等领导的带领下快速成长；更以“直面挑战”的勇气，在EPC协调、验收攻坚等复杂任务中迎难而上。他的故事，是华傲青年“雄鹰精神”的生动缩影——既有“自我革新、蔑视困难”的斗志，又有“行而不辍，未来可期”的笃定。
当前，小水库项目已进入验收决胜阶段，任务更重、标准更高、挑战更大。我们期待并坚信，吴开诚将继续以“起步就冲刺”的姿态，在问题整改“清零战”、档案决胜“攻坚战”中再立新功，为这项国家示范工程画上圆满句号。他的成长轨迹，也将激励更多华傲人在“三十周年”的新起点上，以专业铸就品质，以奋斗点亮梦想，在新时代水利建设的浪潮中振翅高飞！
自我介绍：我是吴开诚，一个对生活始终怀揣热忱的人。
我享受探索未知的惊喜，总以开放的心态拥抱新事物；也坚信成长无止境，始终保持着学习新技能的锐劲；更不惧前路的考验，敢于直面每一个新挑战 —— 这一切，都源于我想成为工作中能独当一面的多面手。
我深知优秀从非一蹴而就，所以会以身边的前辈为镜，在追赶中沉淀自己。道阻且长，但行则将至；行而不辍，未来可期。
青春恰如喷薄的朝日，正是奋力奔跑的好时候。我会带着这份滚烫的初心，以更主动的姿态汲取新知，在拆解难题、突破困局的过程中打磨本领。始终相信，每一次拼搏都是对自我的超越，而我，终将成为那个在华傲的沃土上，为梦想坚定前行的追光者。
以雄鹰之姿筑安全之基
湖北省小型水库安全监测第2标段监理项目管理部 吴开诚
2025上半年，在湖北省小型水库安全监测设施建设项目（以下简称"小水库项目"）的攻坚战场上，我以华傲"雄鹰精神"为帜，在628座水库的战场上将"问题清单"变为"成效清单"。我始终秉持华傲公司"敬业、乐业、勤业、精业"的"四业"精神，以"用心、用情、用力"的行动准则为纲，将公司"六抓六保"要求（抓规范保基础、抓质量保安全、抓进度保目标、抓协调保顺畅、抓队伍保稳定、抓廉洁保形象）贯穿监理工作全链条。在总监杨何畏的带领下，面对项目点多面广、工期紧、协调难、验收多等挑战，我坚持践行"三个一点"（思考深一点、自己多做一点、抓落实狠一点），逆境中推动EPC联合体协同作战628座水库，助力项目从"进度垫底"逆袭为"验收标杆"。现将履职情况总结如下：
一、推进项目监理工作，全力以赴履职尽责
上半年，本人将主要精力与智慧倾注于小水库项目，面对点多面广、工期紧迫、协调复杂、EPC管理困境等诸多挑战，我始终以"用心、用情、用力" 为行动准则，全面履行监理职责，全程参与湖北省小型水库安全监测设施建设项目第二标段的监理工作。项目覆盖孝感、随州片区8个县市区共628座小型水库，涉及测站基础5408处、设备安装4156台套。统筹土建施工、设备安装、验收整改等全链条监理工作，其核心成果包括：
1、深度融入项目设计理念与技术准备
前期学习钻研：项目启动初期，全身心投入设计图纸、技术指标、布点原则的学习研究，力求吃透设计意图。全程参与了“一库一策”方案评审会议，细致记录评审中提出的问题与建议，打下了坚实技术基础。
编制技术文件：积极参与项目部技术准备工作，结合项目特点与前期学习心得，编制了《项目质量控制要点》，明确了关键工序的质量控制标准与检查方法。同时，梳理构建了一套《监理平行抽检样表》《样板库资料体系》，为后续项目档案标准化、规范化管理提供了雏形。
2、高频次高强度现场巡查与质量把控
日均覆盖广：克服项目分布分散、交通不便的困难，坚持“脚下有力、眼中有活”。平均每日驱车巡查6-7座水库，足迹遍布随州、孝感8个县市区，确保对施工面的有效覆盖。为节省时间，常在车上备好干粮解决午餐，展现了“特别能吃苦、特别能战斗”的华傲精神。
严把质量关：在巡查中，严格对照设计图纸、规范要求及质量控制要点，重点对钻孔质量（钻孔工艺、水位、灵敏度试验）、混凝土浇筑（基座尺寸、强度、外观）、设备安装（GNSS稳固性、平整度、太阳能板朝向、接线规范）、线缆沟埋深与扁铁接地（埋深≥50cm，接地电阻≤10Ω）、坝容坝貌恢复（回填压实度、顺坡情况、垃圾清理）等关键环节进行细致检查。
数据化监理：坚持“讲道理、摆事实、以数据说话”的原则，实施施工质量监理抽检。对发现的问题，不仅在现场即时指出、拍照记录、填写《监理抽检表》，更注重建立动态问题台账。通过“抽查一个、整改一个，复核一片、教育一批”的工作方法，形成有效闭环管理，累计推动数百项现场问题得到整改落实。
3、高效执行技术交底与协调联动
末端穿透式交底：深刻理解工期紧迫性，创新工作方法，主动将技术要求和会议精神传达至施工最前沿。在巡查过程中，利用现场检查或进行“实时交底”直接和施工班组或负责人进行技术交底，将质量控制要点、安全注意事项等传递到操作层，有效缩短了信息传递链条，提升了基层执行力。
协同多方检查：陪同省项目办各级领导、各县级建办对各县市区进行大规模现场检查。认真记录上级提出的要求、指出的问题，并及时传达、督促落实。积极参与省项目办彭丹芬总工程师组织的现场放样、专项问题整治（如渗压孔干孔、水位不足处理）、注水试验等关键环节的技术交底与示范操作，在现场积极请教疑难问题，提升自身专业能力。
维护“协调联通体系”： 在项目协调中，积极落实“一家人”理念。主动对接广水、曾都等县建办，配合其现场检查要求，重点就坝容坝貌恢复、施工垃圾清理等问题进行沟通协调，争取地方支持。努力在EPC联合体内部（设计、土建、安装）以及督导组、建办之间架设沟通桥梁，尽力推动信息共享和问题协同解决。
4、严谨细致推进档案管理与信息枢纽
日常记录规范：坚持每日详实、规范地填写《监理日志》，清晰记录总监指示、工作群重要事项、现场巡查发现的问题及处理情况、参加的会议等，确保工作轨迹可追溯。
周期性报告编制：按时保质完成《监理周报》、《监理月报》的编写，经何部长审核后及时上报，全面反映项目进展、质量安全状况、存在问题及建议。
档案基础构建：建立了项目归档资料清单目录及每日施工水库台账，为后续大规模档案整编奠定了基础。持续补充完善《项目问题整改台帐》，确保问题不遗漏、整改有跟踪。
资料沟通督促：面对EPC联合体资料管理分散、日志记录混乱的现状，坚持每日与云水、楚禹、梦芯等参建单位的资料员保持沟通，督促其及时补充完善各类施工记录、检测报告等归档资料，尽力弥补EPC牵头方在资料统筹上的不足。
5、参与设备验收和工程验收
设备验收：参与省项目办组织的曾都区、广水市、孝昌县等地设备开箱验收工作，对设备型号、数量、外观等进行检查确认。
工程验收：湖北省小型水库安全监测设施建设项目第2标段，共划分8个单位工程，75个分部工程，7438个单元工程。累计参与完成了1个单位工程验收，68个分部工程验收。分别于2025年4月23日，参与完成了孝昌县单位工程验收。于2025年3月21日，参与完成了孝昌县共计3个分部工程验收。于2025年4月29日，参与完成了应城市、云梦县共计3个分部工程验收。于2025年5月14日，参与完成了大悟县共计10个分部工程验收。于2025年6月5日，参与完成了曾都区、安陆市共计12个分部工程验收。于2025年6月6日，参与完成了广水市共计14个分部工程验收。于2025年6月29日，参与完成了随县26个分部工程的验收工作。
二、 探索创新实践，提炼优化工作方法
在繁重的工作压力下，不断思考总结，形成了一些行之有效的工作方法。
1、践行“三个一点”，提升工作效能将“思考深一点、自己多做一点、抓落实狠一点”内化为行动准则
思考深一点：面对问题（如渗压孔废孔处置、干孔处理、EPC内部协调不畅），不满足于表面现象，主动分析根源，思考系统性解决方案，积极向杨总、何部长等领导和技术专家请教学习。
自己多做一点：在EPC管理不力、资料滞后、人手紧张的情况下，主动承担额外工作。如直接对接多个施工单位的资料员、协助建立基础台账、进行末端技术交底等，以个人努力弥补管理环节的缝隙。
抓落实狠一点：对于发现的质量、安全问题（如接地不规范、线缆埋深不足、不戴安全帽、两台钻机上下同时施工等），态度坚决，要求立即整改，并通过问题台账、工作群通报、必要时签发监理通知单等方式跟踪到底，确保闭环。坚持“没有质量的进度是无效进度”的理念，敢于对不合格工序说不。
2、构建“清单+台账+末端交底+验收预检”的精细化管控模式
建立并动态更新《问题清单》和《整改台账》，实现问题发现、记录、整改、复核、销号的全程可视化管理。进行“末端穿透式”技术交底（“食事交底法”），绕过冗长的管理链条，将要求直达操作层，提高指令执行的准确性和效率。通过“金山文档”等共享工具（如项目前期的问题台账小程序），推动信息在EPC联合体、督导组、建办间共享，提升协同效率。
强化验收节点预检摸排：深刻认识到“兵马未动，粮草先行”对于验收的重要性。在每个县市区正式启动验收工作前（如孝昌、应城、云梦、大悟、曾都、安陆、广水、随县），均主动牵头或积极参与组织对该区域所有水库的拉网式预检摸排工作。依据历次检查问题清单、验收标准规范、省建办及专家特别关注点，制定详细的预检表格，逐库逐项核查实体质量（如坝容坝貌、设备安装、线缆接地）和内业资料（如施工记录、检测报告、验收评定）的准备情况。通过预检，精准定位剩余问题点，提前向EPC单位发出预警，明确整改要求和时限，为后续正式验收的顺利通过奠定了坚实基础（如孝昌县作为首个验收单位，其顺利通过离不开前期扎实的摸排整改）。
强化“数据说话”的客观监理理念：在质量抽检、问题确认、整改验证等环节，始终坚持用实测数据（如接地电阻值、埋深尺寸、GNSS对中盘倾斜度）作为判断依据和沟通基础，增强监理工作的客观性、权威性和说服力。
秉持“监帮结合”，凝聚团队合力：在严格履行监理职责的同时，理解施工单位在抢工期的压力与困难。力所能及地提供技术支持（如现场指导）、信息共享（如传达规范更新）、资源协调建议（如钻机需求测算），展现合作姿态，努力营造积极的工作氛围。
三、正视短板不足，深刻剖析存在问题
在取得成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和面临的挑战，"没有做好的事、难做的事、应该做的事，往往是同一件事。"就如干孔处理本应（应该）在施工时解决，但因技术难（难做）被拖延，结果验收时成为“没做好”的问题。
系统性技术深度有待加强：对于小水库项目中暴露出的部分复杂技术难题（如心墙坝渗压孔超深钻探对坝体安全的潜在影响分析、复杂地质条件下干孔/低水位孔的最优处置方案、GNSS持续倾斜的深层原因判断），自身的专业理论深度和系统性分析能力尚有欠缺，需要依赖领导和设计专家的技术支持进行决策判断。
EPC联合体协调破局能力不足：面对EPC联合体内部严重的“两张皮”现象（设计方响应慢、土建与安装工序脱节、内部权责不清、费用纠纷），虽然做了大量沟通协调工作（如督促资料、末端交底、验收预检协调），但未能有效促成联合体内部建立高效的协同机制（如规范化的土建-安装移交签认制度）和解决深层次矛盾，影响了问题整改速度和整体项目推进效率，常常感到力不从心。在部分县市区预检中，因EPC内部协调不畅导致整改资源投入不足或反复，增加了预检压力。
应对极端工期压力的管理策略需优化：在前期极端压缩的工期压力下，尽管坚守了质量底线，但在处理数量与深度的矛盾时，有时难以完全兼顾。例如，为保证覆盖面和关键点检查（尤其是多个县市区验收前密集的预检任务），对某些非结构安全的细节问题（如部分LE盖板轻微破损、个别库区标识图与实际不符）的跟踪整改力度和复查频次可能有所不足，过度依赖施工单位自查承诺（虽要求其“一处不合格、全县整改”但实际监管覆盖难），存在一定的质量风险敞口。档案资料的同步性、完整性也因抢工期和集中精力于实体预检而受到一定影响。
沟通艺术与向上管理可提升：在处理与EPC项目负责人、部分技术骨干的沟通中，有时过于直接或急切，未能充分运用更柔性的沟通方式化解阻力。在向上级汇报复杂问题和寻求支持时，如何更精准、更高效地提炼关键信息并提出明确建议，仍有提升空间。
四、锁定年度目标，明确下步奋进方向
下半年，小水库项目进入验收决胜阶段，任务更加艰巨。本人将紧紧围绕公司“固化五个措施，破解五大顽疾”的年度要求与项目既定的验收目标，重点抓好以下工作：
1、全力冲刺验收问题整改清零攻坚战
坝容坝貌整治：严格对照7月2日整改专题会要求及省建办紧急通知精神，督促并核查EPC单位对线缆沟回填压实、监测设施周边顺坡回填、巡检道路压实、建筑垃圾清理等进行“拉网式”排查整改，确保7月31日前高标准完成。
技术难题攻关：积极参与EPC组织的对渗压孔超深（钻至建基面以下）、穿心墙孔、GNSS倾斜、接地电阻联网等重大技术问题的调查、分析和处置方案研究。严格审查EPC提交的处理方案，及时上报审批，并监督方案执行，重点关注其对大坝安全的潜在影响评估。
遗留问题销号：紧盯观测水尺/探头未入死水位、LE盖板破损、地石岩水库设备未安装、返工渗压孔未处理等具体遗留问题，根据历次分部工程验收问题清单，督促EPC制定详细计划，严格按照计划节点（8月31日完成主要问题整改）推动整改，逐一核查销号，不留死角。
普遍性问题歼灭战：严格落实“一处不合格，全县整改”要求，督促EPC对线缆埋深不足、接地电阻不合格/连接错误、太阳能板朝向偏差超标等普遍性问题进行全面排查整改。监督其对泥浆孔、干孔、GNSS强制对中盘不稳等具体问题实施专业修复。
深化验收预检机制：针对剩余7个县市区的单位工程验收和新技术分部工程验收，将提前预检摸排作为硬性要求。在正式验收启动前至少2周，制定周密预检计划，组织或深度参与对各片区的全覆盖式预检。预检内容将进一步细化、标准化，不仅要查实体，更要严把资料关，对照验收标准逐项“过筛子”。预检发现的问题，将以《问题清单》形式明确整改责任、要求和时限，并召开预检反馈会强力督办，确保问题在正式验收前彻底清零，大幅提高一次性验收通过率。同时，做好预检记录和影像资料留存，为验收过程提供有力支撑。
2、深度参与验收组织与档案决胜
验收准备与执行：严格按照验收规范和时间节点（9月30日完成剩余7个新技术分部工程验收准备，10月31日完成单位及合同工程验收），在扎实的预检基础上，协助监理项目管理部做好验收会议资料的汇总、审查、装订工作。积极参与验收会议的组织协调、现场检查引导和问题解答。
档案决胜：全力投入项目档案最终整编攻坚。按照前期建立的目录体系和样板库标准，参与或监督EPC单位进行资料分类、核验、编码、组卷、归档工作，确保档案的完整性、准确性、规范性、系统性，满足验收要求。利用验收间隙和整改期，见缝插针推进档案工作。
3、持续深化技术学习与能力提升
聚焦短板：针对上半年暴露的技术短板，有意识地加强对水库坝工结构、渗流分析、监测设备原理及故障诊断、复杂地质问题处理等方面知识的学习，提升独立分析判断复杂技术问题的能力。特别关注验收中常见争议问题的技术依据和处置标准。
实践总结：在参与技术难题攻关和验收过程中，注重总结提炼，将实践经验（特别是验收检查中发现的高频、难点问题及其解决路径）转化为技术积累，提升专业话语权。
4、优化协调策略与沟通效能
推动EPC协同：继续倡导并实践“协调联通体系”理念。更积极地建议和推动EPC牵头方履行主体责任，建立有效的内部协调机制（如土建-安装移交签认制度），明确各方在整改和验收阶段的权责利。在沟通中，尝试更注重策略和方式，寻求最大公约数，尤其在预检发现问题需要联合体协同投入资源时。
强化向上管理：在汇报工作、反映重大问题时，更加注重条理清晰、重点突出、建议明确，提高沟通效率，争取更有效的支持。
密切地方协同：保持与县建办的密切沟通，及时了解地方诉求，协调解决验收过程中可能出现的属地化问题。在预检和正式验收环节，主动做好与地方建办的衔接配合。
5、严守安全红线与廉洁底线
安全监督：在督促整改、预检摸排和验收准备过程中，始终绷紧安全弦。重点监督高空设备安装、设备调试、野外施工等环节的安全措施落实，严防安全事故发生。坚持“没有安全的赶工都等于零”。
廉洁从业：严格遵守公司各项规章制度和监理人员职业道德规范，坚决杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为，维护华傲良好形象。在验收相关工作中，坚持原则，客观公正。
6、强化思想建设，夯实工作作风基础
持续深入学习公司文件精神，特别是固化“五个措施”（塑造全局观念、涵养大我情怀、积淀干事底蕴、养成良好习惯、建立奖惩机制）的内涵要求，时刻对照检查，自觉抵制“五大顽疾”（出工不出力、在岗不在行、参与不参谋、专业不敬业、动口不动手）。将“用心”（深度思考、钻研业务、精心准备预检）、“用情”（对事业充满激情、对团队饱含深情、对成果高度负责）、“用力”（全力以赴、狠抓落实、紧盯整改）融入工作日常。深刻领会“华傲雄鹰斗争精神”（自我革新、敢于冒险、战胜恐惧、蔑视困难、主动出击），在项目最后的攻坚克难阶段，保持昂扬斗志，拒绝“躺平”，敢于碰硬，确保年度目标任务圆满完成，全力护航验收收官战！
五、结语
2025上半年，是充满挑战与收获的半年。在小水库项目的熔炉中，个人的专业能力、协调能力、抗压能力得到了实战检验和显著提升，特别是在推动问题整改和为验收做准备的预检摸排实践中积累了宝贵经验。成绩的取得，离不开公司领导的信任指导，离不开项目团队（特别是杨总、何部长的直接领导）的并肩作战。展望下半年，任务依然艰巨，挑战前所未有，尤其是剩余7个县市区的验收硬仗。本人将以“起步就冲刺、开局就决战”的姿态，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，聚焦验收节点、狠抓预检摸排、聚力问题清零，用心、用情、用力履行好监理职责，为小水库项目画上圆满句号，为华傲公司的高质量发展和三十周年庆贡献自己全部的力量！