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砺行致远之年中答卷⒃ 蜕变与成长
编者前言
2025年对于来瑞东而言，是蜕变与成长的一年。从曾经的“工作拖拉”到如今的“马上就办、事不过夜”，他的精神面貌和工作态度发生了翻天覆地的变化。这份半年工作总结不仅是对他专业能力的全面展示，更是一份见证个人突破的生动记录。
在咸丰后家河水库工程的监理工作中，来瑞东以高度的责任感和严谨的态度，将“管+控”“质+量”“跑+看”三大工作方法贯穿始终。面对施工单位经验不足、资料管理混乱等问题，他创新采用“监帮结合”的方式，既严格把关，又耐心指导，确保了工程质量和进度的双达标。他的细致与坚持，赢得了参建各方的一致认可，也为公司树立了良好的专业形象。
尤为可贵的是，来瑞东敢于直面自身不足，主动反思并制定改进措施。他从拖延中觉醒，以“今日事今日毕”为准则，用实际行动践行了公司倡导的“勤学善思、多谋善断”的工作理念。这种自我革新的勇气和脚踏实地的作风，正是他进步的核心动力。
展望下半年，来瑞东的目标清晰而坚定：继续以安全、质量为核心，深耕现场监理工作，同时提升专业素养，为公司高质量发展贡献力量。他的故事告诉我们，只要心怀责任、勇于改变，每个人都能在平凡的岗位上绽放光彩。
愿这份总结成为来瑞东职业生涯的新起点，也期待他在未来的工作中再创佳绩！
自我介绍：本人在工作积极认真，细心负责，善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题，有较强的分析能力；踏实肯干，动手能力强，认真负责，有很强的责任感；能做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
蜕变与成长
后家河水库监理处 来瑞东
2025年上半年我主要担任咸丰后家河水库工程现场监理。在这半年的工作中，在公司领导和总监亲切关怀、正确领导以及相关职能部门的大力支持并与同事密切配合下，在现场监理工作中能够严格遵守国家的各项法律、法规、规范条例。自觉遵守公司的各项工作制度和劳动纪律，始终把公司利益放在首位。诚实守信，不断提高为业主服务的思想意识；公平公正，严格按规范和设计要求对工程施工质量和进度进行监理，取得较好成效，受到参建各方的好评和认可。回顾这半年来的工作，总结工作中的经验教训、不足，希望在以后的工作中能扬长避短，更好的完成本职工作。现在就这半年工作的总结如下：
一、进度、资金控制
后家河水库于2024年6月28日开工，截止2025年7月，导流洞施工完成100%、河床道路路基回填加高工程完成100%、砼拌合站基础施工、机电设备安装完成100%、坝肩土石方开挖完成100%、支护完成98%、上坝道路砼浇筑已完成30％、大坝坝基土石方开挖已完成、破碎带已处理、垫层及第一仓已浇筑完成。累计完成合同金额5049万元，目前，后家河水库主要的施工内容是大坝堆石混凝土浇筑、右库岸帷幕灌浆、左岸坝基喷锚加固及左岸上坝道路的施工。
二、质量管理
在质量控制方面，一是涉及到的原材料和中间产品主要为水泥、砂、碎石、钢筋等，主要抓好进场原材料品质、出厂合格证、见证检测和平行检测等“四项”基本工作，对施工方进场的原材料、中间产品进行见证取样检测，审查原材料、中间产品进场报验资料，并按规定频次监理取样平行检测；二是过程控制，主要是严抓工序、单元质量控制，必须符合设计指标及在规范允许的偏差范围之内。在督促施工单位对原材料、中间产品及专业工程质量控制点进行自检的同时，监理人员均进行了平行检测，并见证第三方抽检，质量全部合格。对已完成的工程及时进行单元质量评定，目前后家河水库已进行单元工程质量评定48个，全部合格。坚持每天工地巡视检查，对现场混凝土浇筑等重要工序进行旁站，发现问题及时处理，并签发监理通知单，作好旁站记录，坚持资料日清日结的工作方式，当天的资料当天完成，绝不拖到第二天。
1、立足“管+控”是现场监理工作开展的基石
现场监理工作中，本人一直以管理加控制的方法进行开展监理工作，在面对后家河水库实际监理工作中，施工单位往往抱怨现场管理严格、施工场地受限等原因，想偷工减料，就比如最近的大坝堆石工序，施工单位对堆石管理不够严格，导致块石粒径不满足设计要求，且石粉较多，浮渣较厚，从而会直接影响大坝浇筑质量。对于这种情况，首先下发监理通知，要求施工单位对入仓不合格的块石进行清除，并且新增三道“检查关”，一是料场关，对石料厂的块石一定要进行筛分清捡，保证最小粒径不小于设计要求的30cm；二是冲洗关，由于从料场拉过来的块石石粉较多，要求施工单位在导流洞出口平台位置增加并设置冲洗设备，全方位对块石进行冲洗，保证入仓块石无泥土和石粉；三是入仓关，由于现场运输块石采用后八轮进行运输，在卸载的过程中不可避免的产生块石之间的碰撞，形成石渣。针对此类问题，要求施工单位卸载时不要卸载在我们堆石区，而是卸载在堆石区以外的区域，再利用挖机进行二次转运，同时挖机的挖斗换成漏网式挖斗，在转运过程中再对不合格石渣进行清除，最后在转运完毕后，要求施工单位对基面进行清理，将卸载和转运产生的不合格石渣清理干净，从而保证浇筑质量。
除了做好现场管理控制外，工程资料的管理控制也必不可少，后家河水库施工单位为中建八局，由于以前未建设过水利工程相关项目，对水利资料的要求知之甚少，甚至连工程资料申报方案所用的表格都不清楚，同时施工单位所申报的方案以及施工组织设计完全就是复制粘贴以前建设项目的资料，甚至出现楼栋号、房建建筑材料检测频次等房建相关的专业词汇，完全不符合施工现场实际。针对此类问题，往往都是采用监帮结合的方式，告诉其资料员水利工程资料编制的依据及规则，要求其符合的规范，对于各类方案的编写则应突出重点，完善各类保证措施，不能一味的照搬照抄， 并一步步修改补充落实到位。后期还监督并指导施工单位编写原材料报验、施工设备报验、现场机构报验、完善施工日志以及安全资料等。
2、严抓“质+量”，是现场施工质量的保证
工程施工质量说到底就是要符合设计、技术及合同指标，而往往现场施工人员水利工程建设方面经验不足，会出现这样那样的问题，所以要提高工程的质量，首先第一点就是要求施工单位按照水利工程相关规范要求落实和完善自检体系，定期或者不定期按照施工质量保证体系里的组织机构、质量管理职责等对施工自检体系进行检查督促，发现施工班组对施工现场不会做或者不明白的地方，会主动去检查施工单位交底记录，是否对施工现场班组进行交底，交底的技术内容是否满足水利规范要求，是否具备可操作性，是否完善等。
试验工作以及施工现场检测数据也是控制施工质量的手段之一，作为现场监理，首先对施工单位所申报的原材料进行审核，审核无误后，要求平检单位对施工的中间产品、原材料按照频次进行检测，作为现场监理更要以检测数据说话，以事实说话，让施工单位无理由可以反驳。在后家河水库担任现场监理时，很注重现场检测试验数据，如发现施工现场左右岸坝肩钢筋焊接长度不够，钢筋间距不符合要求，往往都会要求施工单位重新返工整改，留下整改的影像资料。同时每次验收都会留痕，填写验收记录表。
对于完成的工程量，施工单位往往会在资料上面做手脚，作为现场监理更是要一项项认真仔细地复核，对施工单位的工程量必要时通过CAD画图来计算，让施工单位无空子可钻，并且要求施工单位对于增加的工程量要有准确的依据或者设计变更文件，并以图文表式的格式列出来。保证资料的完备性和计量的准确性。
3、发扬“跑+看”是搞好监理工作的秘宝
“跑得勤，看得勤”是现场监理工作基本素养，不跑不看和走马观花永远发现不了问题的所在。俗话说“千里之行，始于足下”，对于工程而言，在处理问题时只有多往施工场地多跑、多看，才能做到心中有数，做到万无一失。例如后家河水库堆石工序若不多跑，施工单位往往就会随意堆放，不冲洗也不检查粒径，最终可能导致大坝浇筑出现质量问题；若不多看，则无法发现左右岸坝肩钢筋问题，只有多跑多看，施工单位才会有警惕之心，才会加强施工班组的质量管控。也只有多跑多看，施工单位才不敢踏入红线外，从而导致无法挽救的工程质量问题。
三、工程安全管控
在施工安全方面，特别是在进入主体施工前，督促施工单位完成开工报审中相关安全技术文件的编制，完成了深基坑开挖、爆破工程等超大规模专项方案评审，完成安全设施布置，保障工程安全有序施工。同时注重临时用电、大型机电设备安装和吊装施工、爆破作业等危险源的安全措施控制。每天均进行安全巡查，检查施工区和项目部生活区是否存在安全隐患，发现问题及时处理，下达整改通知单。并坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，在施工过程中未发生任何安全事故。
四、协调管理
在工程协调方面，始终站在公正、公平、实事求是的立场，按照“围绕目标、积极沟通、协调一致”的原则，从工程建设大局出发，采取调查了解、会议研究、报告请示等方法，及时协调处理出现的各种问题，协调处理工程建设相关方、利益攸关方之间的矛盾,维护参建各方的合法权益，为工程建设的顺利进展尽到监理职责，达到了参建各方满意的效果，为工程的顺利进行做好了协调服务工作。
五、下半年工作计划
下半年的监理工作主要是四个“做好”，一是做好和加强工程现场施工的安全、质量控制，保证施工单位按设计图纸及规范要求正确施工，同时坚持不懈地学习相关的规程规范、工程管理和监理考证方面的知识；二是做好左岸坝肩喷锚、灌浆平洞的巡视检查工作，三是做好大坝主体浇筑、混凝土路面、帷幕、固结灌浆的旁站工作，四是做好现场监理的内业资料及工序、单元、分部工程验收工作。
六、自身的不足及改正措施
在上半年的时间里，虽然学到了很多，也做了很多，但是仍然有很多的不足之处，鉴于自身有时存在工作拖拉的现象，说明自我的执行能力不强，遇到一些不着急的事情就抱着能拖就拖的心态，这种逃避问题、拖延工作的态度非常不端正，要时刻提醒自己，争取做到今日事今日毕，秉持“提前计划、减少返工”的工作方法，不断提升自我控制的能力。就像邢总在今年年初开会时提到的要养成马上就办、事不过夜的良好习惯和要积淀勤学善思、多谋善断的干事底蕴，在下半年的时间里，我将不断学习，充实自己，提高自己的业务水平，同时做到对后家河水库的施工控制指标、设计图纸等熟记于心，对于施工过程中的重点、难点做到了然于胸。在工作上绝对服从公司领导的安排和业主的指导，更新观念、敢于创新、积极进取、提升素质、善待单位、遇事不推逶、主动履责、务实工作，以强烈的主人翁责任感和质量、安全意识，为推动公司高质量发展贡献自己最大力量。