日期：2025-07-30   来源：华傲   浏览次数：134  

编者按：
邓谦同志在2025年上半年的工作中，以高度的责任感和专业精神，在招标代理、小水库安全监测监理及巡视专项任务中交出了亮眼答卷。他恪守“诚信专业、创新服务”理念，不仅高效完成6个招标代理项目，更主动开拓业务渠道，成功签约跨行业重大项目；在专项任务中，他以网格化管理提升效率，以严谨作风助力巡视工作，展现了华傲人的担当与能力。面对不足，他直面短板，制定精准提升计划，体现了“学习型、反思型”员工的成长自觉。此文既是对上半年履职的务实总结，更是对华傲企业文化“三用”“六讲”精神的生动诠释。期待邓谦同志在下半年继续以文化为引领，为公司高质量发展再立新功！

 自我介绍：我是招标代理部邓谦，入职华傲三载。我始终锚定企业文化内核，以诚信为底线，严守招标全流程的规范严谨。深耕水利行业专业，从标书编制到开评标组织，力求环节精准规范；坚持客户需求导向，主动沟通化解难题。三年磨砺，从初入行业的探索者逐渐成长为能独当一面的业务骨干，每一步进阶都离不开对公司的培育与自身的努力。未来将继续以华傲文化为灯塔，淬炼专业，为团队与客户创造持续价值。

 

数岗履职增才干，多元历练砺初心

诚信专业铸根基，创新服务促发展

招标代理部  邓谦

  各位领导、同事：​

上半年，我坚持以《2025年工作要点》为指导，围绕公司“三个守住、三个加强、三个提升”核心工作部署，发扬“刻苦用功、用心用情、履职担责、专注专业”的负责人精神，在招标代理、小水库安全监测监理以及省委巡视工作中践行“三用”实践活动，取得了较好成效。

一、常规招标代理：践行企业准则的基石​

1.项目执行情况。上半年，我在招标代理岗位上完成了6个项目的招标代理工作，涵盖泵站变电站维护、水情测报技术、河道整治等多个类型。在项目执行过程中，我严格遵循国家相关法律法规和公司《招标代理业务工作手册》要求，做好招标项目五个阶段工作细节，我坚持“设计要熟悉、思路要清晰，方法要科学、原则要坚定，汇报有条例、问题有清单，会议有记录、修改要完善”的华傲特色招标代理工作方法，注重文件编制、开评标和沟通协调服务等三个质量，保障每个项目合规有序开展。一是招标前期准备阶段。从项目初期与招标人深度沟通，详细掌握工程规模、技术标准、最高限价、工期要求等核心需求，制定科学合理的招标方案。二是招标阶段。秉持“三公”原则，结合项目实际情况，科学设置投标人资格条件、评标标准等内容，坚持“三审放行”原则，确保招标文件编制质量。三是投标阶段。招标公告发布后，我及时清理招标材料，适时跟踪报名、答疑动态，落实全流程风险防范措施。四是开评标阶段。开评标前，我按照工作流程认真准备并保持与招标人良好沟通，严守工作纪律规范，全程做好现场服务与记录，高效协助评标委员会完成评标工作，确保开评标和沟通协调工作质量。五是定标阶段。完成开评标工作后，我均及时收集评标资料，核对评标结果，规范组织评标结果公示，协助招标人定标。同步完成全流程资料系统归档，确保完整性与可追溯性，为后续管理提供支撑。

2.业主服务与团队协作。在业主服务方面，我始终将业主满意度置于重要位置，与业主保持密切沟通，及时汇报项目进展、回应业主疑问，并提供专业建议。在阳新县朱婆港系统治理工程勘察设计中，业主对招标范围和合同条款存在困惑，我耐心讲解，助其明确需求和权益；在每一次政府采购项目中，我都尽心尽力把控招标细节，为业主做好提醒清单，有效形成反馈机制，有效规避风险，这些项目均获得业主认可。在团队协作方面，我始终践行“六讲”华傲团队精神，我积极与同事配合，分享工作经验，协助新同事熟悉业务。当项目遇到难题时，与团队成员共同探讨解决方案，提升团队整体工作效率和质量。

3.业务联系与沟通。公司2024年工作总结中提出“影响公司发展的三大难题在2025年会更加突出”，事实印证了这一判断，与去年同期相比，今年业务量明显降低，这种“清闲”的工作状态让我内心深感不安与心慌。从小父母教导的“大河没水，小河干”理念早已深植于心，面对这样的情况，我始终践行“六有”华傲担当精神，以强烈的主人翁意识主动行动起来，积极利用个人积累的社会资源多方联系招标代理业务，努力为公司拓展业务渠道。

自去年9月起持续跟进的中铁加仑业主合作取得实质性突破，今年其省内首个重点项目已与公司签订招标代理合同，正式启动建设招标程序。作为项目负责人，我既清醒认识到招标统筹工作的巨大挑战，更将其视为提升综合能力的宝贵契机。目前项目前期勘察和初设公告已顺利发布，后续将依据方案设计制定系统的整体招标规划，稳步推进项目全流程实施。

二、专项任务：彰显华傲精神的战场​

1.小水库安全监测监理工作。上半年持续参与小水库安全监测监理和分部工程验收工作，这一全新体验让我从多维视角理解水利工程管理。面对项目时间紧、任务重、点位散、协调难的特点，我们以“事前审查、事中监督、事后验证”三阶段工作重点，把控“监理准备工作突出认真、开工审查工作突出严格、施工质量控制突出全面、施工安全管理突出严谨、进度统计分析突出细致、工程计量与支付突出慎重、工程质量验收突出规范、验收准备工作突出及时”八个方面质量；同时，我们创新采用表单式、集中式办公等方式方法，实施网格化全周期管理模式，分工协作、攻坚克难，发扬华傲雄鹰斗争精神，高效推进项目工作，使标段从最初的进度掉尾一跃成为最早完成分部工程验收任务的标段，得到省县建办及专家们的一致好评。这段经历深化了我对“水利工程无小事”的认知，技术判断与现场应急处置能力显著提升，更将“专业优先、质量致胜”文化融入细节，持续精进现场管理能力。

2.参与省委巡视办工作。依托华傲招标代理良好专业口碑，上半年我有幸参与省委巡视办十二届第九轮巡视工作，为期70天的襄阳巡视经历收获颇丰。工作中严守纪律准则，聚焦工程招投标、招商引资、财政资金等领域廉洁风险，通过资料查阅、个别谈话、下沉调研等方式取得扎实成果，助力遏制国有资金流失。在巡视工作期间，我始终践行“规范、科学、严谨、高效”作风，主动靠前履职，凡事想在前、做在前，这份积极担当赢得了领导与同事的认可与尊重。为更好支撑公司业务发展，我申请请假一天返回参与金结监理工程师考试，虽拼尽全力却以一分之差憾失通过机会，这份擦肩而过的遗憾，让我既懊恼又更坚定了学习提升的决心。这段经历不仅强化了沟通协调与问题分析能力，更深化了对“诚信为本、专业致胜”的理解，坚守公正客观底线，提升了工作责任感。

三、文化践行：从理念到行动的升华​

1.诚信为本的坚守。各项工作中严守诚信准则，招标代理秉持公平公正，巡视工作坚持客观中立，不谋私利、言行一致，维护公司与行业良好形象。

2.专业致胜的追求。面对多元任务持续学习，在招标代理中精进业务，在水库监理中钻研技术，在巡视工作中掌握监管要求，以持续学习强化专业素养，从容应对各类挑战。

3.创新进取的实践。工作中积极探索新方法：招标资料整理采用清单式、信息化手段提效；借鉴小水库安全监测监理管理经验优化日常流程，以创新思维实现自我突破与工作提质。

4.服务至上的落实。对业主、交易中心等合作方秉持服务理念，招标代理中提供优质服务，监理工作中守护工程质量，巡视工作中认真履职，全力助推招投标行业健康发展。​

四、提升方向与企业文化对标

1.专业知识仍需拓展。清醒认识到自身短板：跨领域专业储备不足、思维模式转化不灵活、现场管理经验欠缺。特别是监理工程师考试以一分之差失利的遗憾，更让我深刻意识到专业知识体系存在薄弱环节。后续将聚焦技术补强、思维优化、经验积累，通过系统学习提升综合履职能力。

2.时间管理有待加强。半年工作呈现“多任务并行、新领域探索同步推进”的特点：一方面，新领域因需经历经验积累与规则熟悉的过程，成果显现周期相对较长；另一方面，受任务多样性与临时性影响，时间分配的科学性有待提升，偶因精力分散导致部分工作进度偏缓、出现差漏，暴露出时间管理体系需进一步完善，自我监督仍需再加强。后续将建立更科学的任务优先级排序机制，强化阶段性目标拆解，通过计划-执行-复盘的闭环管理，提升工作效率。​

3.沟通技巧需再提升。尽管我的沟通能力已取得一定进步，但在跨专业、跨风格的协作场景中，仍偶因表达方式未能完全适配对方的理解习惯，导致信息传递的精准性或情感共鸣度存在优化空间。后续将深度思考，强化沟通策略与技巧打磨，进一步提升不同场景沟通的效能。

五、下半年计划：文化引领再突破

针对专业能力、时间管理、沟通协调三方面不足，制定靶向整改措施并深度融入企业文化实践，通过阶段化推进确保落地见效：一是以“诚信”为底线，规范业务往来（如投标行为准则）；二是以“专业”为支撑，提升文件编制质量（如招标方案、招标文件）；三是以“创新”为抓手，探索工作优化路径（如流程简化、规范工作计划）；四是以“服务”为导向，对接内外部需求（如及时响应业主诉求、主动支撑团队协作）；锚定下半年任务目标，制定阶段化执行方案，确保文化理念转化为实际工作成效。​

六、结语

时光荏苒，入职华傲公司已届三载。三年来，我始终坚持以公司核心价值观为行动指南，严格要求自我，坚定服从公司统一安排，热爱集体、热爱同事、热爱工作，强化学习、提高技能、刻苦用功，做到“了解华傲工作特点、融入华傲工作氛围、适应华傲工作节奏”，也做到了对公司的情感认同、文化认同、制度认同。下一步，我将继续秉持华傲公司优秀企业文化，贯彻落实公司人才建设座谈会“三个转变、八个学会、六个增强”的会议精神，以更加饱满的热情和严谨的态度投入工作，为公司高质量发展贡献自己最大的力量。

谢谢大家！