日期：2025-08-02   来源：华傲   浏览次数：128  

编者前言

2025年上半年，武穴水厂项目在全体参建人员的共同努力下取得了阶段性成果，工程建设稳步推进，为武穴市农村供水智慧化、科学化运营奠定了坚实基础。赵明同志作为项目团队的核心骨干，以高度的责任感和专业能力，在工程建设、监理管理及协调沟通等方面展现了卓越的担当与执行力。

这份半年工作总结全面梳理了项目在质量、进度、投资、安全等方面的显著成效。尤其值得一提的是，赵明同志主动作为、积极跟进，通过锲而不舍的努力，分两批次高效完成31个分部工程验收工作，为项目整体推进提供了有力保障。同时，他严格落实资金监管制度，积极协调工程监理费用的收取工作，确保了项目资金的专款专用和有序运作。

面对资金筹措、验收滞后等实际困难，赵明同志以精准服务赢得业主好评，充分体现了华傲公司"忠诚、干净、担当、科学、求实、创新"的企业精神，展现了"抓铁有痕，踏石留印"的扎实作风。

希望赵明同志继续保持昂扬斗志，发扬攻坚克难的拼搏精神，为武穴水厂项目的圆满收官再立新功，也为公司高质量发展积累更多宝贵经验。

自我介绍：我叫赵明，入职华傲六载。六年的沉淀和历练，让我从思想上正确地认识自己：多一份责任，多一份热情，多一丝严谨，多一份吃苦耐劳的坚定，更多一份对帮助和支持我的人的感激之心，不辜负公司的培养；在工作中求真务实、行稳致远：我将坚持发扬华傲雄鹰斗争精神，和发扬“抓铁有痕，踏石留印”的作风，勇于挑战自我，突破自己的舒适区，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，不断地学习和进步，提升自己的综合素质和竞争力。

 

 

 

攻坚克难显担当 真抓实干见成效

武穴水厂项目部    赵明

“行远自迩，笃行不怠”，上半年已悄然离去，武穴水厂项目部在以公司班子的领导下凝心聚力，团结协作，大力弘扬“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”新时代水利行业精神，严格遵循 “规范、科学、严谨、高效”华傲工作作风，紧紧围绕“质量、进度、投资、 安全”四条主线，努力做好项目管理和工程监理工作。现将2025年上半年工作总结如下：

一、工程建设进展情况

1、中心水厂。中心水厂已于2023年11月建成并投入正常运行，具备日供水2万吨生产能力，目前向信息产业园、高铁小镇、花桥镇14个村和石佛寺镇14个村供水，初步建成了具有自动运行、自主监测、故障预警与自动处理的“数字孪生、智慧水务”平台，为武穴市农村供水智慧化、科学化运营打下了良好的基础。

2、大金管线。该管线已全部完成（7.1km），大金泵船已投入运行，设计输水能力2.0万吨/d，目前该管线处于正常输水状态。

3、高铁管线。该管线已全部完成（5.8km），目前该管线处于正常供水状态。

4、荆竹管线。该管线总长24.7km，目前已基本实施完成，其中定向钻施工占3.2km，管道开挖占21.5km。目前该管线正计划试通水。

5、梅川管线。该管线总长29.9km，其中定向钻施工占4.6km，管道开挖占25.3km。目前该管线处于正常供水状态。

6、石佛寺管线。该管线共长3.4km，其中已完成定向钻施工占1.1km，管道开挖占2.2km。剩余穿京九线140m管道目前正在实施。

7、梅川二水厂。梅川二水厂已实施完成，具备日供水1.0万吨生产能力，目前已向梅川镇、四望镇及周边21个村(社区)正常供水。

8、荆竹水库取水口。该工程属新增项目，目前已实施完成。

9、验收工作。2025年3月完成了梅川二水厂取水泵船验收；2025年5月完成了梅川二水厂厂区土建部分5个分部工程和梅川管线9个分部工程验收；2025年6月完成了高铁管线1个分部工程验收、石佛寺管线3个分部工程验收、荆竹管线剩余9个分部工程验收、梅川二水厂剩余4个分部工程验收。截止目前，上半年合计完成31个分部工程及1个专业工程的验收工作。

二、监理工作主要内容

1、质量控制

（1）严格落实质量检测制度。按《规范》要求，施工单位上半年自检共计5620组，监理处平行检测1361组、第三方抽检15次，检测频率满足规范和合同要求。本项目划分3个单位工程，59个分部工程（不含泵船、数字孪生及监测站、加压站、污泥脱水设备等专业工程），上半年单元工程评定2641个，其中合格1064个、优良1577个、优良率59.71%；分部工程质量评定31个，合格率100％，其中评定为优良分部工程16个，优良率达51.61％；梅川二水厂泵船通过验收，验收工作组认为质量等级达到合格标准。

（3）2025年度，我们组织召开质量专题会议6次，签发监理通知5份（累计签发监理通知37份），没有发生质量责任事故，质量控制目标基本完成。

2、进度控制

通过审核施工单位提交的总进度计划与月、周进度计划、提出合理化建议。月底定期召开施工进度协调会6次（每月一次），分析进度偏差原因，如资金到位、施工协调、人员不足、设备故障、恶劣天气等，并督促施工单位采取有效赶工措施。

3、投资控制

建立资金安全监管制度。该项目在资金使用上，我们采取：一是在施工合同中约定施工单位须在工程所在地设立资金专户，确保资金调度快捷方便；二是制定 “项目法人、出资银行、施工单位”三方监管制度，全过程监督管理专户资金的用途和流向，从而保证了工程资金专款专用；三是采取“四严”措施（严格计量计价、严控设计变更、严守跟踪审计、严把建设程序控制工程实际投资），防止实际投资超合同、超概算情况的发生。

本年度，施工单位未申请工程进度款。截至2024年12月底，本工程累计签证支付工程进度款35972.1万元，占比施工合同总金额85.37%；实际已支付金额33521.8万元，实际支付占比施工合同总金额79.56%。

2025年6月，本工程到位项目管理和工程监理酬金120.36万元。

4、安全管理。安全生产做到警钟长鸣，安全管理坚持“四位一体”工作制度：一是封闭施工。对中心水厂等点状施工作业面、管线工程交通路口施工作业面，我们督促施工单位严格落实封闭施工，保证了工程建设对外部人员的施工安全，保障了疫情防控措施的有效落实。二是安全警示。对于管线施工等难以做到封闭管理的，通过拉警示带、挂警示牌、张贴安全宣传标语等多种形式对工程建设以外的人员进行告知和提醒，对于工程建设的各类危险源悬挂警示牌，告知风险并明确应采用的安全措施。三是应急响应。通过编制应急预案并组织实战演练，明确应急响应负责人，提高应急预案的针对性和可操作性；对于重大节假日，严格落实节假日值班制度，在重大节假日之前明确值班人员，节假日期间保证人员值守，有效防范了因节假日思想松懈而导致的安全生产事故。四是安全检查及工地例会制度。在日常安全巡视检查的基础上，不定期组织参建各方开展安全生产大检查，对于发现的问题形成“安全问题清单”，督促施工单位立即整改，同时督促施工单位依据其上报备案的《安全检查处罚制度》对责任人进行处罚，用经济措施切实提高工程建设管理人员的安全生产意识，取得了很好的效果。按月组织召开安全生产会议，对工程存在的安全生产问题进行分析，对新上级主管部门新发布的安全生产文件及时贯彻落实，让参建人员切实掌握安全生产知识、提高安全生产意识、防范安全生产风险。截至目前，本工程未发生一起安全生产责任事故，未发生因安全措施不到位导致的扯皮事件，安全生产工作在各级领导历次的检查中得到认可和肯定。

三、个人经验

主动担当，节点督促，积极推进相关工作。武穴水厂项目投资大，建设周期长。年后参与到项目上，一方面通过向领导和同事了解项目进展情况、关键节点、存在问题以及注意的事项，在此要特别感谢邢总和项目部领导的指导和同事的帮助；另一方面通过多方与参建单位沟通进行验证，了解项目真实信息。之后在公司邢总和项目部领导的带领下，项目部积极与项目法人代表沟通，提前将问题节点、进展情况真实的向项目法人、质监站进行汇报，同时组织开展问题专项会议，促成项目法人督促相关工作的推进。同时将存在的问题清单化，在关键的节点按时督促和“软磨硬泡”，积极与项目法人以及参建单位取得良性沟通，在协调和沟通过程中，取得了项目法人和各参建单位的信任和理解，逐处逐点解决工程建设中出现的各类问题，有效地推进了工程施工进度和项目验收工作的完成。

精准服务获得业主好评。荆竹水库取水《初设》批复是从彭河水电站发电尾水岔管中取水，对今后水厂正常运行产生一定风险。经市领导签批同意，决定在荆竹水库原取水方案基础上，另建单独设置取水通道分层取水的形式，属于新增项目。因涉及防汛压力，年后项目部人员在边设计边施工的情况下，积极配合项目法人，多次组织参建单位进行荆竹水库取水工程施工图纸审查会并完善意见，帮助设计单位尽快出具正式图纸，同时配合项目法人向政府相关单位进行书面报告。过程中，督促施工单位优化施工方案最终在汛前完成了取水口工程的顺利实施，获得了业主的相关好评。

四、主要困难和问题

1、资金筹措困难。目前本工程处于收尾阶段，以及水利局主要领导调动等因素，影响下一步费用的正常收取工作。

2、验收工作滞后。武穴市水厂及管道新建工程项目已完成58个分部工程的验收工作（剩余荆竹取水口分部计划近期随单位工程一并进行验收），以及2个取水泵船专业工程验收。中心水厂、各管线变更工作因受前期管材调整等因素的影响，导致变更工作滞后，影响下一步验收工作的推动以及已验收部分工程验收质量验收结论的核备工作。

五、下一步工作计划

1、完成工程剩余尾工。如石佛寺管线京九线下140m管道、风光互补井设备安装调试、中心水厂污泥脱水车间设备安装等，同时做好石佛寺管线、荆竹管线通水准备工作。

2、配合做好中心水厂、各管线设计变更工作。加强各参建单位的沟通和协调，积极推进工程相关设计变更进度，尽快完成3个单位工程验收工作。同时，待设计变更完成后，做好已验分部工程施工质量验收结论的核备工作。

3、做好下一步数字孪生及监测站、加压站、污泥脱水设备、水土保持等方面的验收准备工作。

4、做好下一步单位工程验收和竣工验收准备工作。

5、做好内部资料的全面梳理工作。

6、督促施工单位做好计量和变更资料的梳理工作，同时监理处配合做好收方及结算基础数据复核等工作，为下一步工程结算工作做好准备。